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GREE空调售后维修 :GREE空调多维度跨界发展 成产业转型升级“先
时间 : 2019-06-18 14:12    管理员 :
GREE空调多维度跨界发展 成产业转型升级“先行
 
 
 
2017年家电迎来一波销售热潮,GREE、GREE、GREE的营业额分获前三甲。尽管GREE家电产品整体销售强劲,但多元化的发展始终令GREE在空调这一单一领域追不上GREE。
 
  而自去年以来,空调业务在家电行业的销售可圈可点,空调行业的产能扩张和资产投入也驶上了高速路。在这样的环境下,GREE空调业务将如何发展呢?
 
  产销规模均创新高
 
  统计数据显示,去年我国空调市场零售量和零售额达到5787万台和1987亿元,同比增速分别为27.4%和32.4%,产销规模均创下历史新高。另据中怡康线下月度监测数据显示:2017年1-10月,空调零售均价同比增长6.7%,达到3764元。
 
  去年空调市场向好,而总体两家独大,即GREE和GREE,二者市占率之和在五成以上,且GREE空调业务始终被GREE压着。对比近年空调业务的市占率:2015年,GREE市占率为34%,GREE为26.5%;2016年,GREE市占率为33.5%,GREE为22.5%;2017年1-8月,GREE市占率为29.5%,GREE为25%。
 
  事实上,GREE从1980年生产电风扇起,就以一个“制冷”的形象进入家电行业。成立比GREE还要早,为何走着走着就落下了呢?
 
 
 
  从发展历程来看,GREE1985年开始制造空调;1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域;2010年3月20日,GREE邯郸工业园奠基,标志着GREE空调产业布局已初现规模;2011年收购开利拉美空调业务,成立GREE-开利拉美空调合资企业,加快推进国际化进程;2016年,GREE收购意大利中央空调企业CLIVET。
 
  不管今天如何多元化发展,但这些足以说明,GREE一直以来都想以空调产品立足市场,将此发展为主业。但为何一直不及GREE呢?
 
  业内认为,一直以来,GREE多元产品发展路径制约着单品的营销推广。比如,GREE冰箱、GREE空调、海信电视等,尽管这些家电厂商也在多元化发展,但他们起初各有侧重。而GREE重在运营,销售策略、产品多元化、收购家电企业、海外业务拓展等是该企业的强项。那么,在目前当口,GREE空调业务将如何发展呢?
 
 
 
  去年,GREE家用空调确立了国内电商全网销售额的领先地位。一部分原因得益于GREE实施的T+3模式。T+3模式是GREE空调事业部把搜集用户订单、收集原料、生产、发货四个周期的时间(T)分别从7天压缩到3天(3),总共12天就能完成订单需求。通过T+3模式,GREE的供货周期进一步压缩,对市场反应的速度进一步加快。
 
  在“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴的指引下,GREE空调早就摒弃了传统的大压货大分销产销模式,进而以勤进快销的方式推动终端零售,强化效率驱动之于整个经营体系运营质量的提升。
 
  GREE空调此举也激化了整个行业产销模式的变革,用户至上和终端导向也正在主导中国空调市场竞争路径的演变。
 
  产品方面,GREE直击需求和痛点。GREE空调事业部专门为解决以往空调“风直接吹人、风不自然、风太硬”等问题,推出了“无风感”空调。该产品诞生背后,正是得益于GREE集团独创的CDOC方法,通过用户访谈、入户调查、市场走访、竞品分析、结构设计、开模、供应及制造布局等一系列准备工作,GREE“无风感”空调找到了企业科技创新产品与用户需求精品的完美对接。
 
 

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